欢迎闭店员工及时与联谊会取得联系

                         沃尔玛在中国员工联谊会新闻公告66

                               张军 沃尔玛中国员工联谊会新闻发言人

沃尔玛在华闭店一贯采用突袭式的闭店方式，给员工造成了很大的冲击，我从2012年开始介入哈尔滨809店闭店开始，到后来发起支持湖南常德2024店闭店的抗议活动，至今也一直在密切关注全国各地闭店的问题以及所引发的一系列问题。

        沃尔玛在日常正常运营以及到闭店之前，员工对自己的身份认知产生了很大的变化，从“我是沃尔玛的员工”转变为“我即将不是沃尔玛的员工”，这是劳资双方已经失去了互信的基础，此时员工对沃尔玛的信任、员工对员工的信任就变得非常脆弱，容易产生一些原本可以避免矛盾，此时为联谊会的作用发挥提供了空间。

        第一、因为受法律知识和经验所限，沃尔玛员工在对未来权益的认知等可预期性问题，很难有正确的判断，很多员工并不知道在闭店时自己能得到多少补偿，这也是需要联谊会来帮助闭店员工解答问题、分析问题，争取做到较正确判断的工作。

        第二、在闭店时，还有些特权群体的员工，比如说在哺乳期、孕期、产期的女工，法律是有些特殊的规定的，另外还有些员工比如他已经工作满15年且距离退休不足五年的，或者在医疗期内还没有休完法定医疗期的这部分员工，他们的权益需要额外的保护，这些人也是联谊会重点关注的。

第三、截止到目前为止，沃尔玛的闭店风格都是突然袭击，这个也是有客观原因的，比如员工没有组织性的，企业与员工沟通也是乱哄哄的，不可能有什么进展，所以沃尔玛就必须采取一些单方措施，保证闭店能够顺利进行，在这种情况下，如何做到既能争取和保障员工的权益争取到最大化，又能使得沃尔玛的闭店工作能较顺利进行下去呢？

如果联谊会能出面把闭店的员工给组织起来，在专业人士的指导下，与沃尔玛进行沟通是没有多大问题，因为员工知道能得到什么，沃尔玛也知道自己应该做到什么，这个沟通是应该理性有序进行的，所以这些问题的解决需要通过谈判的方式来进行，就是把我们员工的理由写成严谨的正式的法律文件，由员工交给沃尔玛的人力资源部，他们会有人事和法务部门去研究，知道这个东西对他们会有多大的法律分量。

        第四、闭店、或离职后沃尔玛员工的善后问题。

        此时很多沃尔玛员工可能要重新找工作了，这个时候大家可以相互推荐，比如有些人先到某个企业工作了，如果觉得不错，有机会的话可以把自己的同事给带过去，这个都可以通过联谊会的平台发布这方面的消息。联谊会，顾名思义，是沃尔玛员工增进友谊的一个平台，是一个互相帮助的平台，其功能不仅仅是通过这平台来罢工、来维权，也可以做一些其他的事情。

                                                                                                2017年03月08日