呼吁被解聘、或将被解聘的沃尔玛员工

       能及时向沃尔玛中国员工联谊会寻求援助的公告书

                               沃尔玛中国员工联谊会新闻发布之51

                张军  沃尔玛中国员工联谊会新闻发言人

                                前言

        自2016年5月15日全国沃尔玛员工开始抵制综合工时制以来已经五个月了，至今为止依然有不少沃尔玛员工继续坚持抵制综合工时制的斗争。

        沃尔玛当前正在疯狂的打击报复、迫害这些拒不签字同意实施综合工时制的员工，通过不断的下改进指导（以下简称指导）处分，甚至直接解除劳动合同，为此，沃尔玛中国员工联谊会（以下简称联谊会）建议这些员工能尽早与我们取得联系，联谊会可以为同事们提供法律帮助，让员工提高法律维权知识和意识，能够在与沃尔玛的交涉中，不至于出现失误，避免出现一些让人可惜的错误，影响到最终权益的维护。

亲爱的沃尔玛同事们：

尤其是至今为止仍然拒不签字同意实施综合工时制的同事们，作为联谊会是坚决支持你们依法捍卫自己劳动权益、捍卫法律尊严的维权行为，你们意识到了综合工时制在未来对你们潜在的危害，这非常可贵。

  通过联谊会近段时间的维权工作中，发现沃尔玛已经开始对这些同事们进行疯狂打击报复和迫害的活动，已经有很多同事们被沃尔玛以各种理由解聘了，联谊会在与这些被解聘的同事们提供援助、沟通的过程中，非常痛心的发现：正如本文前言所述，因为我们很多同事（以下简称员工）不懂法，没有及时与我们取得联系，在跟沃尔玛的交涉中犯了很多原本可以避免的错误，致使自己接下来的维权活动陷入十分不利的境地。

      联谊会在专业劳动法律师的指导帮助下，现在正在援助的被解聘员工的案例已经有十余起，有的已经立案成功，有的正在咨询准备立案中，这些案例一旦进入法律程序，将会给沃尔玛形成一定的法律威慑。

     联谊会在跟这些员工的沟通中发现了一些共性问题：沃尔玛先是在几次要求员工签字同意实施综合工时制遭到拒绝后，通常所采用的伎俩（沃尔玛的整个过程大都是暗中录音或录像取证）如下：

      1、给员工调岗。比如把该同事调到其他所不熟悉的岗位上去。

      2、给员工调整班次及工作时间。（1）、比如把该员工调整为上班最早的班次或者下班最晚的班次，甚至为了对付员工，特意新设立的原本没有的更早的班次；      （2）、或者把给在外面兼职谋生的员工的班次调整为长白班；或者针对该员工在外面的兼职工作时间而特意安排相同时间的班次；

      3、给员工下达各种指导。通过邮寄送达方式给员工邮寄各种指导，沃尔玛如此做法是通过累计给员工送达指导的次数以达到解除劳动合同的目的。明明是可以当面递交给员工的指导，却偏偏多此一举来通过邮寄送达方式给送达。那么如何应对沃尔玛给员工的指导呢？请看下文：

沃尔玛在最终解聘员工之前，大都是已经给员工下达了一份或多份指导，动辄给员工下指导在沃尔玛是一种很普遍的问题，当沃尔玛主张违纪、违规给予员工口头指导、书面指导、决定日、解聘这四个改进指导时，分为员工在上述文件上签字和没有签字两种情况。

A、员工没有签字认可，沃尔玛需要提供证据来证明。如果沃尔玛无法证明以上事实，在案件中就不能认定沃尔玛给员工指导的事实依据。

B、如果员工已经签字，仍然可以提供证据证明沃尔玛存在欺诈、胁迫、乘人之危等情形，要求法院撤销相关文件。

即使员工已经签字，沃尔玛仍然承担举证责任证明员工的违纪行为与沃尔玛的解除合同之间，有公司的规章制度或国家的法律规定作为客观依据。并不是任何违纪行为，尤其是轻微的违纪行为都可以合法解除。

       4、直接与同事们之间的劳动合同，这样是指导中最严厉的处分，所以在这里单列出来。沃尔玛根据之前发给同事们的各种改进指导的次数，来解除劳动合同；或者直接抓住各种“把柄”索性直接解除劳动合同。

…………

       所以就上述问题，沃尔玛员工在跟联谊会沟通时，最常见问题就是：他们并不知道该如何更好的与沃尔玛进行沟通，往往因为自己的法律知识欠缺等问题，导致自己在与沃尔玛的交涉中不慎陷入圈套里。

比如同事们遇到沃尔玛给自己下达指导时该如何正确应对？正确的做法是：第一、不签字；第二、不去就员工指导的事由去与沃尔玛进行辩解，最多直接回复根本没有这回事即可。

比如同事们遇到沃尔玛要求工人交付工服、工作牌、员工手册及其附录该如何正确应对？正确的做法是：可以通过邮寄送达、或者保留视频证据把上述物品直接还给沃尔玛，但是对于员工手册附录是坚决不能还给沃尔玛的，否则以后在诉讼维权时就缺失了关键证据。

现在以个别沃尔玛员工因为欠缺法律知识和维权经验，在与沃尔玛交涉中的一些不当言论，导致自己在维权中置自己入险境或被动的案例教训来分享如下：

一、病急乱投医、咨询不当所导致自己陷入被动的案例。

被沃尔玛非法解聘的同事小张（化名）心情焦虑着急，急于在网上向他人寻求援助，找到了并没有专业维权经验的热心人士进行求助，结果是泱泱几千文字的劳动仲裁申请书并挂在了网上，看起来好像是面面俱到，诉求很多，你无论是从事实经过，还是法律上分析上都似乎头头是道，但是实际上却是给小张在未来是诉讼中埋下无尽的隐患：

比如其中所涉及到是事情太多，从而使得小张要对仲裁申请书中所列举的事实要先去一一证实，使得自己主动卷入了所有对小张不利的内容，然后试图一一反驳。仲裁庭只要有一个地方不予认可，则小张就陷入极其被动的处境；尤其是这份仲裁申请书底稿还被热心人直接挂在了网上，更使得自己陷入更加不利的境地。

对于仲裁申请书所讲的对小张不利的话，沃尔玛全部认可并用来攻击小张；对小张有利的内容，沃尔玛全部不予认可，并让小张出示证据，所以这样的官司沃尔玛打起来就轻松了。沃尔玛的律师连证据都可以省了，就看着小张向自己身上倒脏水然后再拼命洗白，沃尔玛只要指出了小张某个地方没洗干净就可以了，这很容易。

所以本案正确的做法就是：小张直接指控沃尔玛是违法解除劳动合同即可，然后让沃尔玛去一一提供证据来证实，小张这里可以进行逐一反驳即可，联谊会也针对性的给小张提供了一套逐一反驳沃尔玛可能提供证据的维权策略。

二、自认为自己很聪明，去错误的跟沃尔玛理论是非，导致自己陷入更加被动的处境。

1、被沃尔玛解聘的小李，原来所从事的岗位以及劳动合同上约定岗位都是后区的UPC，只是在几年前，沃尔玛擅自把她给调岗到营运的家电部门岗位工作，后来因为小李拒不签字同意综合工时制，沃尔玛就把她调到要经常进入冷酷的肉食部门，而小李因身体疾病的原因适应不了肉食岗位的工作，就拒不履行沃尔玛的工作安排，随即沃尔玛就以小李严重违反公司规章制度为由予以解聘。

A、错误的做法：小李主张自己适合一个（家电部门）营运岗位，而不适合另一个（肉食）营运岗位，以此来反驳沃尔玛擅自给自己调岗。这种错误假设所带来的危害是：沃尔玛对于岗位的掌握要强的多，非常容易证明某一个岗位是否满足小李的条件；同时造成事实上小李已经同意且在营运岗位工作多年。

B、正确的做法：小李坚持主张原劳动合同上的（UPC）岗位，以沃尔玛违反劳动合同约定擅自给自己调岗系违法行为，则会由沃尔玛承担举证责任来证明员工应当从事营运的岗位,因为打官司是打的是证据。

2、被沃尔玛解聘的小王，在被沃尔玛解聘前给下达指导时，小王因为这个指导所依据的所谓理由和事实根本就不存在，就不服气的硬是与沃尔玛进行辩解和理论，结果是辨来辩去把原本不存在的事情辩成了“真的”存在。

很多时候我们劳动者不懂法，沃尔玛就是抓住这个弱点，随便找个理由、找个茬去说员工存在违纪问题，而员工可能不能理直气壮的去否认这个事情，甚至自己会找机会进行辩解，可能你越辩解越不清楚，让人感觉可能是你真的做了这个事情，所以这个事情沃尔玛原本就没有什么证据，你什么就不用说，因为根本没有这回事。

所以沃尔玛给员工指导时，应当分析是沃尔玛的目的是他们没有什么证据，不过是自己找了几张纸上面写上你违反什么规定了，然后再看你如何反应：如果你不是理直气壮的说没有这回事，而是说当时可能有这事，我有什么理由等，这就有事了……。所以一定要记住不要去随便说话、去辩解、去签字，该做什么事情，后面员工通过诉讼程序去完成。

对于这些指导，我们员工在法庭上应当说的要专业一些，比如说：在程序上没有送达、没有签字，你也不清楚；在实体上，相关内容没有事实依据，也没有公司规章制度作为依据，所以在实体上也是不合法的。

3、被沃尔玛解聘的小刘，被解聘前的岗位是工程部岗位，后来沃尔玛调整他去营运从事收货部的岗位，他一开始以为是公司临时安排他去工作，所以就去收货部工作了一天之后，他发现工程部门已经把他的编制和排班都移交给了收货部门，也就是说他以后要长期从事收货部岗位的工作，他就拒不再去迎收货部工作了，为此沃尔玛以他“严重违反公司规章制度”为由解聘了他。

他之前准备在劳动仲裁庭审中，要陈述自己曾经在收货部岗位工作过一天的事实，其实这种做法对他是不利的，因为这个陈述是证明了他是先是同意了之前这种调岗行为，这显然对他不利，正确的做法即便沃尔玛提出这个事实，自己也有要予以否认，自己更是不能主动提及这个事情。

以上所提到的问题，只是问现在已经使用的部分黑招，现在还只是初步的，不排除未来沃尔玛还有新的黑招，所以建议沃尔玛同事们能及时与我们联系，一旦出现新的情况时能做到及时沟通，能正确做到及时应对，避免出现对自己不利的情况。

因为我们沃尔玛员工的畏缩与忍让，沃尔玛才骄气日盛，“继续犹豫拖延只会助长沃尔玛资方秋后算账的气焰，更多同事团结起来集体维权才能改变空前受压迫的局面”，欢迎有更多的同事能站出来依法捍卫自己的劳动权益，积极与联谊会保持联系和寻求支持。

沃尔玛中国员工联谊会的联系方式之一：微信owac_cc   QQ:1814235136

                                                                       沃尔玛中国员工联谊会

                                                                                   2016年10月17日